中注协举办送教西部（新疆）“事务所管理及新业务培训班
2015年10月12—16日，中注协委托厦门国家会计学院在新疆举办送教西部“事务所管理及新业务培训班”。来自北京市盈科和君泽君2家律师事务所、佐佳管理咨询公司、昆明理工学院和上海应明德会计师事务所的5位相关专家进行授课。在新疆注协的精心组织下，186名注册会计师参加了培训，其中包括内蒙、贵州两地近3@0名注册会计师。
本次送教活动根据新疆中小事务所现状并结合新业务拓展战略，以规范事务所管理、拓展新业务、提升专业水平和职业判断能力为目标，设计安排了5项课程，包括：企业法律规范问题及处理方法、企业绩效管理实施与难点解析、新三版尽职调查方法与技巧、并购重组及新三版常见财税难点问题梳理、企业内部控制配套指引下内控体系的构建与执行等。
企业法律规范问题及处理方法。由君泽君律师事务所合伙人靳林明授课。本课程分三部分内容：第一部分为企业的基本形态，详细介绍了企业的概念、分类和特点。第二部分为企业运营涉及的常见法律法规，逐一介绍了《公司法》、《合伙企业法》、《合同法》、《担保法》、《劳动法》、《企业所得税法》、《房地产管理法》、《土地管理法》、《国有资产管理法》、《民事诉讼法》等法律。通过前两部分的教学，目的是使学员初步掌握相关法律的基本框架、基本概念和基本原理。第三部分为企业运营涉及的常见法律法规问题与解决方法。通过精选的案例供学员分析讨论，在分析案例的过程中巩固基础知识、理解相关概念，鼓励学员分析简单的法律关系，使其直观和深刻地认识企业日常经营中可能遭遇的法律问题和法律风险。
企业绩效管理及实施难点解析。由佐佳国际咨询集团首席顾问秦杨勇先生授课。本课程包涵五个部分：第一部分认识绩效管理，了解它在企业中的本质核心，同时了解平衡计分卡工具的发展历程。第二部分介绍绩效目标的设定步骤与工具，在此基础上针对绩效管理当中的难点进行了深入分析。第三部分与学员们分享绩效管理实施中的问题与解决办法，绩效管理实施中方法工具固然重要，但反馈与监督也必不可少，与学员们进行头脑风暴，通过相互讨论与经验分享深入了解绩效管理的方法与工具。第四部分主要针对绩效考核过程中的方法与工具难点解析。第五部分阐述在绩效管理中员工的激励与回报，通过激励与回报来激励员工完成公司的战略目标。
新三版尽职调查方法与技巧。由北京市盈科律师事务所合伙人郝瑞律师授课。本课程分三部分内容：第一部分结合实践案例，对企业在新三板过程中经常遇到的法律问题进行分析，并提出解决方案。第二部分为新三板尽职调查，对公司治理机制、合法合规的尽职调查进行详细讲解，并对尽调过程中的清单、尽调报告、工作底稿一一进行介绍。第三部分为新三板挂牌企业股改，介绍股改流程、时间表，并结合股改过程中需注意的问题进行讲解。
并购重组及新三板常见的税务问题。由昆明理工学院副教授陈卫萍授课。本课程分两部分内容：第一部分是以全案例分析方式，在对并购重组业务如企业改制、企业合并、企业分立、股权转让、资产收购等主要业务模式剖析的基础上，梳理并购重组中的关键税务问题及相关法规，透过案例深度讲解法规为重组参与者提供回避税务风险、降低税负的思路与方法。第二部分是针对企业三板挂牌前财税规范中面临的常见税务风险问题，如注册资本不实、内外账衔接、债权债务长期挂账、库存虚增等问题处理过程中的涉税风险及回避技巧。
企业内部控制配套指引下内控体系的构建与执行。由上海应明德会计师事务所（特殊普通合伙）所长应明德授课。本课程分三部分内容：第一部分提纲挈领地用八个字“授权、执行、记录、保管”对内控思路进行点题介绍，并对企业内部控制咨询业务中需要全程用到的联合控制制度，和“四眼”原则，通过小案例进行精彩讲述。第二部分通过介绍我国企业内部控制现状、未来目标，并对现代企业内部控制发展带来的启示与学员进行现场分享，强调风险管理与内部控制的融合是一种思维创新，融合得好才能和谐共赢。第三部分分别从《基本规范》的五个要素，结合《应用指引》，通过详细案例来阐述企业内部控制咨询业务的整个程序，充分体现了“得控则强，失控则弱，无控则乱”。
本期培训班的理论与实务专家从理念、需求、政策、技术、人才及组织领导等方面进行了讲授，为中小会计师事务所全面提升新业务拓展能力，提供了一次具体的技术和方法的支持，深受学员们的欢迎，得到了高度评价。
