一、市场背景分析

目前市场上管理软件虽然数量众多，但基本都是从其他行业转型到会计师行业中来的，缺乏对会计师事务所行业多年的了解和经验积累，导致软件应用范围狭窄，而忽略了事务所核心部分——业务管理。因缺乏广泛的客户基础和行业实施经验，使得软件不能真正满足客户需求并持续升级。而且，市场上专业的会计师信息管理系统较少，而通用的管理软件如：OA、ERP、CRM等并不能满足事务所特殊的业务需要。

事务所信息化建设的过程不仅仅是应用一套软件的过程，更是对事务所内部管理流程梳理的过程，所以，会计师事务所不仅需要一套具有专业性、针对性以及先进性的整体信息化解决方案，更需要一个具有丰富行业经验和实施经验的公司为会计师事务所提供全方位的服务。通过信息管理系统支撑内部管理制度的有序、高效执行，最终实现会计师事务所做大做强走出去的目标。

二、中注协信息化建设总体方案-大型事务所信息化架构图

三、信息管理系统功能模块与信息架构对应关系

四、 事务所不断做大做强的过程中容易遇到的问题

1.总分所分散且距离较远，管理难度大，难以建立统一标准、执行统一审批流程：

鼎信诺管理系统采用自上而下的统一管理，控制各机构权限，统一执业标准。

2.难以随时了解客户情况、预计收入、业务开展、招投标信息、客户关怀，客户贡献、及对客户的等级评价等信息：

3.难以从项目角度考量客户承接、合同签订、风险控制、独立性、责任人胜任能力、多合伙人合作利益分配；难以及时了解合同签订情况、项目进度、项目组日程安排，以及员工忙闲情况：

4.难以做到以统一标准对风险和质量进行控制，做到集中审核报告、统一出具报告：

5.缺乏良好的手段对员工进行科学的考核、提高员工执业能力：

6.人事、财务、行政与项目之间信息相对独立，形成信息孤岛现象，合伙人不能随时了解相关统计信息：

7.档案归档、储存、查阅困难，对历史数据不能够重复挖掘分析和利用：

8.报备信息花费大量时间收集整理，而信息并不准确：

9.领导人经常出差，难以实时进行业务的操作，完成与自己相关的工作：

 

10.个性化需求较多，难以找到适合自身的管理系统：

五、信息管理系统典型案例